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永利皇宫注册最高返点:创业中,复盘的力量

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 常垒资本 ? 2020-05-11 16:20:35 来源:常垒资本 E4272G0
本文来源:http://www.bo636.com/www_le_com/

申博游戏安卓系统下载,我就申明一下吧。  不知道从何开始,“刚需”一词逐渐成为了厂家营销产品的必备词汇,一时间无论什么发布会,处处可见“刚需”,但这些产品真的迎合用户需求吗笔者认为,起码从家电产品线来讲,并不是这样,中怡康数据显示,2016年1-7月,国内家电市场整体零售规模为9053亿元,同比增长0.8%,虽然数据增长为正,但明眼人都看得出来,这不并是一个有活力的行业该有的数据,同比略有增长并不能掩盖家电行业整体低迷的现状!  刚需挖的还不深!家电想大卖先把这些坑填了  大家都说,家电行业太传统了,缺乏创新力,没有前瞻性思维!对于此,笔者倒是有不同的见解,在如今互联网+的大背景下,家电行业可谓是深入转型且拥抱互联网最深入的!从智能家电,互联网营销,到对年轻消费群体的转型,甚至打造高端子品牌,构建品牌圈子等,可以说家电厂商们在新形势,新环境下并没有坐以待毙,并且在笔者看来,其反倒有些“拥抱”的过头了!  家电厂商积极拥抱互联网+  为什么这么说呢在产品尚有发展提升的前提下,一些行业人士冲动的认为,家电产品技术已经趋于完美并不需要做大的提升了,所以它们把提高品牌影响力,做好品牌维护当做品牌今后的发展发向,诚然做好品牌文化是一个成熟的品牌该有的进阶思维,毕竟粉丝经济在当今越来越重要了,但这并不表明“糙做‘里子’,精做‘面子’”的思路就能真正拥有市场!  没底蕴强打品牌的厂商不在少数  在信息化越来越透明的今天,笔者认为“里子”建设才是日后成王败寇的关键,面子或许可以给一个品牌表面的光鲜,但研发实力,质量标准,销售渠道,售后体系,营销团队这样的硬实力才是一个品牌得以长久生存的根本,而这需要长时间的经营才能做到!  产品体验层面的比重在减小  如今,家电行业正陷入一个怪圈,产品功能提升每年都如挤牙膏一般少之又少,是目前的产品真的趋于完美,没有可以创新的方面了吗显然并不是,今天笔者将从不同产品线来扒一扒家电行业目前并未得到解决的产品痛点,并在这里奉劝各大家电厂商,您的产品如果真的想大卖起码先把这些坑填了!  ●娱乐黑电:“押内容”还是“重技术”  互联网+的新形势下可以说把黑电产品有些消费的过度了,一波波的新技术层出不穷,但是真正能够让消费者得到体验提升的功能其实并不多,电视技术一路发展下来,走过等离子的弯路,预言过LCD的死亡,如今又着急的奔向HDR,大力度的推广OLED,并期待着第二代量子点技术的问世!但这些真是消费者需要的吗  无脑追技术已经成为了行业乱象  互联网电视的强势崛起,可以说给了传统电视厂商一个响亮的耳光,所有组件都选用最好的,然后以超低的价格在电商平台销售,不赚硬件的钱只收内容的费,这让一直稳赚硬件差价的传统厂商们有些迷茫了,所以我们可以看到近几年,一些传统厂商不是在钻研技术,而是在猛打噱头,老技术穿新衣,弄出些不疼不痒的鸡肋功能硬当成消费者的刚需去推广,结果怎么样自不必说,消费者并不是傻子,他们知道该为什么样的产品埋单!  硬件免费让传统厂商蒙圈了  一些厂商看到形势不对着急了,但究竟是抓内容还是提升产品硬件,他们无法抉择,双管齐下不赶趟,单干一个又抓不住用户的心,所以我们经常看到一些新闻,今天某某的新技术获得了什么奖,今天什么内容团队加入了我司...,在笔者看来这只不过都在是强行刷脸,其对于真正的品牌和关注度提升非常有限!  电视资源需要建设  那么到底该怎么办呢其实互联网厂商和传统厂商都有值得借鉴的地方,互联网厂商积极主打内容牌,他们看到了新的家庭娱乐消费模式,明白靠硬件差价赚钱的日子已经一去不复返了,所以把好内容关,要以内容为王聚揽用户!  新技术也同样需要研发  而传统厂商也想明白了,比如日系,韩系等底蕴深厚的大厂,他们依旧深挖技术,内容既然做不过“地头蛇”那么干脆放弃吧,结果怎么样呢如今OLED,HDR等技术得到用户认可或许就是他们坚持技术为王的最好诠释。  今晚,西安市第五期“电视问政”将举行,本期电视问政将围绕西安市卫计委管理服务活动中存在的问题展开。  当业界都在“抄袭”超融合概念的时候,Nutanix已经开始“华丽转身”。

    不得不承认,Lumia这个品牌逐渐被世人遗忘,而微软似乎也计划着让这个经典的LOGO终结在历史的长河中。这位用户称,手机爆炸时就放在她腿旁,当时砰的一声炸出来,所幸及时将手机踢出车外,爆炸并没有对人身和财产造成伤害。  此外,曾经引领风骚的可穿戴设备,比如智能手表、健身手环Fibit、极限运动摄影机GoPro,也都在美国人最想要的礼物排行榜中比例明显下滑,比如有AppleWatch加持的智能手表,今年虽然仍排名第4,不过比例只剩0.9%,远低于去年的1.6%。在2000年前后的时候,已经有过一轮互联网高潮了。

  【天极网笔记本频道】Mac与PC之间火药味似乎已经沉寂了很久,但是随着微软和在本周先后发布新的设备,Mac和PC之间新一轮的战争一“触”即发。  【】牙间隙占整个牙齿表面高达40%的面积,如若清洁不尽,将成为牙菌斑残留的重灾区,久而久之容易引发蛀牙、牙周疾病、牙龈炎、口臭等,解决隙洁问题,已刻不容缓,而想要彻底清除牙间隙的问题,飞利浦Sonicare钻石亮白型声波震动牙刷(优雅粉)HX9362/67SW就是个不错的选择。屏幕方面采用的是尺寸为17.3英寸的LED背光高清雾面屏,显示比例为16:9,物理分辨率达到1920×1080,近180度可视角,为你提供良好的视觉体验。”  杨浩涌:将来栽跟头的地方,一定是你不懂的领域。

作者|冯斯基 来源|常垒资本(ID:conswall_cap)

前言

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创业,是个漫长而痛苦的过程;人生不如意事常八九,换句话说这个过程,绝大多数时候烦心事是占主体的。

经历,会给人留下记忆,但不经过复盘,这些痛苦的、挫折的记忆并不能形成系统性的经验。

经验,代表人认知的一部分。经验可以帮助我们避坑,但是没有办法让我们升级。经验是防守不是进攻优势。

能力,是能带入下一个阶段和阶层的核心力量。经验转化成能力,同样需要升华过程。经验有了,还能举一反三,这就是能力。

“经历”不等于“经验”,“经验”也不等于“能力”。打通这个循环的闭环,螺旋升级打怪。这里面有关键的一步叫做“复盘”。

啥是“复盘”?

复盘不是总结。总结着重的是结果,复盘强调的是过程。对过程的还原、分析以及路径思考,称为复盘。这个过程一定是自己亲身经历,方可还原出当时做决策、判断时候的思考方法,同时总结出的经验有正面的意义。

因此,复盘的学习一定是以正面经验学习为目的的,并且整个过程是有条理、流程、逻辑的进行。复盘更适合团队一起做,而不是一个人的反思。

能不能复别人的盘?

这个很难,因为我们并不了解其他人在一件事上的整个决策和思考过程,所以帮别人的复盘大多是变成了给建议和评价。这不是真正的复盘。

复盘是为了解决问题么?

从广义上说不是!总结失败和不足,以及寻找解决问题的方法,这个是头痛医头,脚疼医脚的方法。复盘从深度上不只是解决问题、改正不足,是要深入反思,并举一反三,找出事物的本质与规律。

复盘会不会影响创新力?

“经验主义”是复用做事的方法。复盘是以学习为向导,挖掘成功或者失败背后的关键因素和根因。复盘不是为了僵化和经验化。

对于创业企业来说基本上是三个领域的复盘:创始人复盘、团队复盘、企业战略复盘。我们这篇文章就围绕着创业企业的三个复盘角度展开。

创始人为什么复盘?

“创始人的格局,一般就是这家公司的格局!”

早期创业的公司,一般创始人就是就这架小型机器的发动机。决策、路线都是自顶向下进行的。实践,仍然是创业者自我迭代的最佳方式。Google、百度一下,网上有大量的创始人复盘的内容。很多是失败后复盘得到的教训。这种复盘的方式有意义,但是却没有办法挽回创业失败的结果。实际上应该做的是在过程中不断的复盘,形成一种长期的习惯。

创业的过程其实就是一个人复盘学习的过程。按照学习发展领域公认的人才培养法则:

2

最有用的还是在实践中,边实践边摸索、边复盘的方式来提升能力。在实践中主要对以下集中情况进行复盘:

1、新事儿:如果这个事儿是团队第一次做。无论成功还是未达预期都要做复盘。从中摸索经验教训,找到下次做此类事情的方法和可以改进的地方。

2、重要的事:如果事件的影响重大,都需要我们格外的慎重。不管是事前精心筹划准备,还是事后复盘总结。

3、有价值的事:复盘本身就是一个行之有效的学习方法,更是通过复盘找到成功之处和不足的根因分析。

4、失败或者没达到预期的事:复盘可以迅速制定出改进和补救的行动措施。通过复盘结果分享,让组织吸取到经验以及不犯同类的错误。

作为创始人在复盘时同时也有以下几个建议:

首先要坦诚的对待自己。不要在原因分析的时候夸大了自己不够勤奋、不够狠等一系列极端的因素。其实每个人的能力都是有上限的。是决策错了、看的不深刻、还是因为能力问题。陷入单一原因的思考方式,是没有办法找到根因的。坦诚、冷静、客观、实事求是的面对自己才能有效果。

定期回顾自己、提醒自己。如果复盘不做记录,可能因为事务繁忙而冲淡了记忆。不仅仅是遇到挫折才复盘,复盘是一件定期的习惯。把事件回顾、梳理一下,找到相同或者相关联的时间联系起来看,发现共性以及深层次的问题。

开放的心态,避免经验主义。复盘最终目的是提高自己的能力,并不是得到一条结论后,实时复用这条成功的方法和建议。兵来将挡水来土掩,始终保持开放的心态。不断升级前进,不断复盘。然后提高能力再一次升级。

团队复盘

团队复盘就不能不谈美军的AAR讨论。AAR全称:After Action Review。AAR成为美军各个作战单位标准的操作规范之一。首先看看AAR的过程:

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上面都是一些战术的用语,看着费劲。下面我翻译成白话:

3

本质上复盘是伴随在团队的工作和过程中的。简单来说说就是摸着石头过河,边过河边反思怎么摸能更顺过得更快。这个过程的本质还是创始人CEO在中间起了重大的作用,首先他要想复盘,复真盘。如果创始人,在这个过程把这个事演变成了总结和演讲,多半这个复盘就没有任何意义了。

就像写作文,创业初期,创始人做主笔,做构思,一切的文思泉涌都来自于创始人;然而当创业公司有了一定的团队时候,创始人更像一个批改作文的老师。各位学霸可以开始在各个部门写作了,我来判断哪些是真正的好作文、哪些是抄袭、哪些是滥竽充数。

企业战略复盘

2

略是道、术为智、技为方法。技能是可以直接战胜敌人或者称之为变现的。绝大多数人其实最关心都是这个一个层面。如果创始人想做一个生意公司,基本上关注到技能和战术就够了。生意公司无非就是多打单子、多创造利润分红。但如果这个公司想做一家资本化的公司,就不得不更多的规划“略”、“道”这一部分。因为靠战术、战技是没有办法创造那么大的规模和是行业地位的。

这些年,少说遇见了大几百位创业者、企业家,多说面对面交流也1000-2000位了。其中有个特别有意思的现象。不少创业者会走极端。比如:自己当下怎么养公司都还没整明白呢,讨论的话题是怎么结合宏观政策和行业资源做平台。话里话外都是大词儿。也有相当一部分,当下赚钱做的事很优秀,但长期规划想的不多。只有极少极少的一部分人,既能想到未来,还能当下从具体事务跟进做的好的。而这部分就是VC要找的人。

平心而论,这是个由外而内的过程,先要解决吃饭粮食,再去解决精神食粮。解决了战技但战略没想明白的,要比天天想战略连怎么赚钱都没整明白的要强。

当自己做的事儿和天天想的事产生巨大的偏离的时候,大多数人是把思考和复盘的时间和经历放在了错误的地方和方向。

思考和复盘是有路线的:要按照本身从业的路径赛道去逐步思考。如果创业公司刚刚起步,或者不是中央部委打工,没必要过多涉猎宏观整合与国际形势。开口闭口宏观、平台,并不能让人显得特别高级,而反而显得浮躁。

优秀的创业者,是脚踏实地的,外加一点点的畅想小目标的。他们每走一步的思考,以及对过去每一步的复盘都是在自己的业务范畴的。而很少东思考,西复盘。

战略的复盘一定要做,这个决定了这个团队和公司能走多远,能长多大。有战略和没战略的公司,在最初的1-2年是看不出来的。大家都忙于战术的变现,养活团队。但是从第三年开始,有没有战术和战略开始发生本质的变化。

一家公司的成长还是靠的大势,怎么让这个技能在搭载到大势的势能。这个思考复盘的过程就是战略。

规划一步、实践一步、复盘一步,然后再次的重新规划。这种迭代的力量,最初一年看不出来。等到了3年5年和8年,这个力量是指数级的爆发。

结尾

任何业务,每向前一步,就会出现选择,也有踩坑的可能。只有不断的复盘,将经历化成经验,再将经验转化成能力。最终才是升级打怪,进入下一关的重要武器。

编者按:本文转载自微信公众号:常垒资本(ID:conswall_cap),作者:冯斯基

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标签: 创业 复盘

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